會上，第九分公司就2020年至2024年5月總體成本管理情況、經(jīng)濟指標完成情況、目前存在的主要問題作了匯報，對萬家寨項目、高新區(qū)晶博項目、清徐智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園工程總承包項目作了詳細的成本分析，并制定了相應的預防措施。調(diào)研組從成本控制、成本核算、成本分析等方面提出指導意見，并表示管理是內(nèi)因，要從思想上高度重視起來，在制度、方法和措施上確保成本計劃的有效落實，以實現(xiàn)預定的成本目標。

常文慧指出，一是對成本管理要設定目標并采取有效措施，從自查自糾開始，做到事前策劃、事中控制、事后分析，加強成本管控，提高成本意識。二是在工程管理過程中做好開源與節(jié)流，在“開”字上想辦法，在“節(jié)”字上下功夫。要堅決減少非生產(chǎn)性費用的消耗，杜絕浪費。三是對于在施項目要注意結算工作的時效性，工程完工后要盡快結算。對于已完未結項目要制定相應的結算措施，做到一項目一方案。開展清欠工作，需講究策略，注重方法，善于拿起法律武器維護合法權益。

史杰強調(diào)，一是第九分公司作為老牌分公司，領導班子要履責盡職，擔當作為，充分認識到成本管理對于企業(yè)高效運行的重要性。要健全全過程成本管控體系，做好成本管理規(guī)劃，壓實兩級管理責任。針對項目盈虧情況，領導班子要認真反思，落實成本管控措施。二是認清形勢、提高認識。要圍繞全年指標計劃和重點任務，把成本管理工作落到實處，切實提升管理水平，以實現(xiàn)顯性成本與隱性成本的“雙受控”。三是要有算賬意識、交賬意識，加強經(jīng)營前端、過程管控、最終結算全過程管理，確保項目的盈利能力。四是全員務必樹牢“重生產(chǎn)、重核算”的意識。核算任務不應依賴一個人或某一節(jié)點，應全員參與，共同努力，真正實現(xiàn)成本管控目標。

第九分公司將以此次“專題調(diào)研兩級成本排查工作”為契機，進一步健全成本管控體系，深化項目基礎管理，提高全員項目管理水平。同時通過召開專題成本分析會，夯實每個項目過程成本核算基礎工作，提高項目成本管控水平和盈利能力，有效降低直接成本和間接成本，確保項目經(jīng)濟效益這個核心目標落到實處，將“我是三建人——忠誠履職實干擔當 感恩誠信團結奉獻”主題實踐行動，充分落實到實際工作之中。（馮晶晶）